El arte de contratar y retener conductores: 6 consejos para los propietarios de flotas

Todo empleado quiere ser valorado y respetado en su equipo. Los camioneros no son una excepción. Este artículo analiza 6 reglas importantes sobre cómo retener a los buenos empleados y contratar a otros nuevos.

La rotación de personal es un problema, incluso para las grandes empresas. Las flotas de camiones lo consideran una prioridad absoluta, ya que pierden más de 4.500 dólares de beneficios si se ausenta un solo conductor. Para minimizar los despidos, hay que tener en cuenta los siguientes puntos. 

Bonificación por buen trabajo

Si quiere que los empleados trabajen duro y aporten valor a la empresa, ¿por qué no introducir un sistema de pagos extra? Muchos han tenido éxito con esta estrategia. Muchos propietarios de flotas dan primas a sus conductores si consiguen ahorrar combustible en 6 meses. Esto aumenta la motivación del personal y, a la larga, los beneficios de la empresa.

Nuevos métodos de pago

La mayoría de las empresas pagan a los conductores por kilómetro. Según las estadísticas de la ATA, el importe de estos pagos se ha mantenido en el mismo nivel durante los últimos años. Las empresas más jóvenes intentan atraer a los empleados con nuevos métodos de pago. Algunos ofrecen pagos por hora, otros introducen incentivos por experiencia, otros pagan a los conductores por cada operación con una carga. De este modo, el conductor no tendrá prisa por recorrer un kilómetro en el menor tiempo posible, sino que prestará más atención a la carretera. La seguridad del transporte aumenta considerablemente y con ella sus beneficios.

Conformación de los beneficios

Cada vez son más las empresas que trasladan el coste del seguro médico a sus conductores. Por ello, las pruebas médicas periódicas suponen un porcentaje de los salarios de los empleados. Si asume estos costes, puede atraer a nuevos conductores y reducir el número de los que son despedidos. Esto es especialmente cierto para los empleados más jóvenes que no tienen problemas de salud.

También pueden generarse otros beneficios, como la introducción de una paga adicional por enfermedad y vacaciones. Este horario atraería a los trabajadores que tienen familia. 

Por ello, el empresario debe conocer las características de su personal y establecer prioridades.

Presentación de los empleados

Para que los conductores se sientan como en casa, es necesario presentarles a todo el personal. Las grandes organizaciones desarrollan todo un sistema para los nuevos empleados. Los recién llegados son presentados a cada miembro de la comunidad y directamente a su supervisor. Este enfoque aumenta la fidelidad de los conductores.

Cada empleado es el mejor

Entre los conductores se habla de empresas temibles que obligan a los subordinados a hacer horas extras y no muestran ningún respeto. No hay necesidad de convertirse en tales organizaciones. ¿Por qué no formar un equipo cohesionado?

El empresario debe comunicarse regularmente con los empleados e introducir un sistema de recompensas para que todos se sientan cómodos. Si el conductor tiene alguna dificultad, debes preguntar por ella. Tal vez el organizador esté en condiciones de resolverlos. Por ejemplo, algunas empresas introducen días de descanso extra para los empleados después de 3.000 millas en la carretera.

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