La incorporación de procesos probados en el tiempo en su flota le ayudará en una época de caída de los precios del petróleo e incluso sentará las bases para el crecimiento.
Una de las recientes crisis del petróleo pudo verse en Estados Unidos en 2015. En ese momento, el número de plataformas dedicadas a la extracción de petróleo se redujo en más de un 60% en comparación con el año anterior. Y su empresa puede haber sentido sus efectos. Pero si alguien consiguió mantenerse a flote hace 7 años, ¿dónde está la garantía de que volverá a funcionar? ¿Podrá su empresa sobrevivir de nuevo? Tomar algunas medidas para regular las emergencias del mercado puede ayudar enormemente a largo plazo. He aquí algunas de ellas.
Los profesionales del sector petrolero saben que los buenos tiempos no duran para siempre. Por eso es esencial tener un Plan B que proteja su flota. Si las plataformas petrolíferas están cerradas, ¿qué trabajo pueden hacer sus empleados? Si dirige una flota, una opción es reasignar sus recursos a otros tipos de transporte. Esto puede llevar tiempo y ser costoso, pero puede crear una nueva fuente de ingresos.
Analice el flujo de caja que circula por su empresa. ¿Será suficiente para superar una crisis? Si su empresa tiene pérdidas, calcule el punto de equilibrio. Se considera que una empresa está en equilibrio si la cantidad de ingresos es igual a la de gastos.
Un error común que cometen los propietarios de flotas es tratar de crecer en una crisis. Sea objetivo. Establezca objetivos de ingresos realistas para su empresa. Y después de eso, puede desarrollar una estrategia para lograr el crecimiento económico.
En tiempos de bonanza, uno tiene la tentación de ceder a la tentación de actualizar los equipos y aumentar el personal. Pero es mejor invertir el dinero sobrante en propiedades de inversión que puedan venderse cuando llegue la crisis. Contrata a un contable y a planificadores financieros para que te ayuden con las inversiones y creen un colchón de seguridad financiera.
Si la crisis aún no ha llegado, es el momento de optimizar su flujo de caja. Recorte los gastos en las áreas de trabajo menos importantes.
Evalúe el flujo de caja disponible y la situación del mercado. Necesita capital para diferentes situaciones. Como último recurso, es aceptable pedir un préstamo. Pero planifique la deuda de forma que el plazo de su pago se corresponda con la vida del activo que se va a comprar. Comprar a crédito durante 5 años un equipo con una vida útil de 3 años no es una buena estrategia financiera.
Construir una flota con éxito y hacerla rentable es imposible sin la experiencia de otros. No dude en pedir consejo a un profesional de vez en cuando.
Los despachadores de camiones son profesionales altamente capacitados encargados de gestionar y optimizar el transporte de mercancías por medio de camiones. Su labor abarca desde la planificación y coordinación de la carga y descarga de mercancías, hasta el mantenimiento de un registro detallado de rutas y horarios de entrega, y la actualización regular sobre el...
Si está interesado en la industria del transporte por carretera pero también quiere quedarse en casa deberías pensar en emprender un negocio de despacho de camiones desde tu hogar. Este sector está diseñado para ayudar a los conductores a organizar el transporte de carga de manera eficiente. Debes entender con qué tipo de clientes deseas...
¿Quiere convertirse en un despachador de camiones exitoso y profesional? Entonces empiece con la formación de despachador. ¿Cuáles son los beneficios de este tipo de formación? ¿Por qué la necesita? Hoy vas a saberlo todo en nuestro post. La industria del transporte por carretera es muy popular y exitosa. Cada año es mejor y mejor....