Cómo no perder el negocio durante la crisis del petróleo? Consejos de expertos para los propietarios de empresas de transporte

La incorporación de procesos probados en el tiempo en su flota le ayudará en una época de caída de los precios del petróleo e incluso sentará las bases para el crecimiento.

Una de las recientes crisis del petróleo pudo verse en Estados Unidos en 2015. En ese momento, el número de plataformas dedicadas a la extracción de petróleo se redujo en más de un 60% en comparación con el año anterior. Y su empresa puede haber sentido sus efectos. Pero si alguien consiguió mantenerse a flote hace 7 años, ¿dónde está la garantía de que volverá a funcionar? ¿Podrá su empresa sobrevivir de nuevo? Tomar algunas medidas para regular las emergencias del mercado puede ayudar enormemente a largo plazo. He aquí algunas de ellas.

Considere el plan B

Los profesionales del sector petrolero saben que los buenos tiempos no duran para siempre. Por eso es esencial tener un Plan B que proteja su flota. Si las plataformas petrolíferas están cerradas, ¿qué trabajo pueden hacer sus empleados? Si dirige una flota, una opción es reasignar sus recursos a otros tipos de transporte. Esto puede llevar tiempo y ser costoso, pero puede crear una nueva fuente de ingresos.

Analizar el flujo de caja

Analice el flujo de caja que circula por su empresa. ¿Será suficiente para superar una crisis? Si su empresa tiene pérdidas, calcule el punto de equilibrio. Se considera que una empresa está en equilibrio si la cantidad de ingresos es igual a la de gastos.

Crear objetivos de ingresos realistas

Un error común que cometen los propietarios de flotas es tratar de crecer en una crisis. Sea objetivo. Establezca objetivos de ingresos realistas para su empresa. Y después de eso, puede desarrollar una estrategia para lograr el crecimiento económico.

No ceda a la tentación

En tiempos de bonanza, uno tiene la tentación de ceder a la tentación de actualizar los equipos y aumentar el personal. Pero es mejor invertir el dinero sobrante en propiedades de inversión que puedan venderse cuando llegue la crisis. Contrata a un contable y a planificadores financieros para que te ayuden con las inversiones y creen un colchón de seguridad financiera. 

Recortar gastos 

Si la crisis aún no ha llegado, es el momento de optimizar su flujo de caja. Recorte los gastos en las áreas de trabajo menos importantes.

Destaque los puntos fuertes y débiles de su empresa

Evalúe el flujo de caja disponible y la situación del mercado. Necesita capital para diferentes situaciones. Como último recurso, es aceptable pedir un préstamo. Pero planifique la deuda de forma que el plazo de su pago se corresponda con la vida del activo que se va a comprar. Comprar a crédito durante 5 años un equipo con una vida útil de 3 años no es una buena estrategia financiera.

Busque el asesoramiento de los expertos

Construir una flota con éxito y hacerla rentable es imposible sin la experiencia de otros. No dude en pedir consejo a un profesional de vez en cuando.